Muitas empresas apresentam problemas de medir e avaliar seus desempenhos, com grandes dificuldades de tomar decisões e obter melhoria continua. Diante desse fato, é possivel estabelecer uma proposta de implantação de indicadores de desempenhos para construtoras de empreendimentos imobiliários.
A proposta é designada por uma metodologia de pesquisa aplicada. Estabelecendo na pesquisa uma coleta de informações para diagnosticar, para então, propor uma proposta de implantação de indicadores de desempenho para construtora.
É sugerido nessa proposta um conjunto de indicadores separados em sete categorias (comercial, custo, prazo, qualidade, produção, recursos e meio ambiente). Esse conjunto de indicadores oferece a construtora melhorar suas medições, bem como melhorar a analise de seus desempenhos.
Um problema que atinge muitos empresários na era da informação é o excesso de dados e no ramo da construção civil não seria diferente. O excesso de informação gera desinformação. No caso dos negócios, é preciso filtrar o que realmente interessa, para que os dados sirvam como base para tomada de uma melhor decisão e aumentar assim o desempenho da empresa.
O que os negócios fazem com as informações disponíveis é o que se chama de Inteligência de Negócios, Inteligência de Mercado ou Business Intelligence (BI). É um método para ajudar as empresas, através do cruzamento de dados, a tomarem as melhores decisões. Um dos softwares de BI mais populares do mercado atualmente é o Microsoft Power BI.
O BI tem uma enorme capacidade de armazenar e tratar essa imensidão de dados e transformá-los em informações úteis para as tomadas de decisão.
Confira a seguir alguns benefícios que o BI pode trazer para o gerenciamento de obras na sua empresa de construção civil.
• Otimização de processos
• Aumento da produtividade dos profissionais
• Planejamento mais efetivo
• Captar tendências e informações em tempo real para basear suas tomadas de decisões
• Obter respostas instantâneas, úteis e confiáveis sobre os seus dados
• Criar Insights rápidos para gerar visualizações relevantes, pertinentes e intuitivas.
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O Modelo Lean Construction tem como foco a melhoria continua nos processos, buscando a redução das atividades que não agregam valor ao produto, identificando os fluxos de transporte, espera, processo e inspeção dos materiais.
A aplicação desse modelo, com princípios originados da produção, gera resultado expressivos no desempenho da produtividade no canteiro de obras, principalmente pelo fato de focar na redução de desperdícios, que em uma gestão tradicional não é possível eliminar.
A redução de desperdícios na construção civil potencializa a produtividade, gera maior economia e consequentemente gera melhores desempenhos.
Gerenciar os custos de um empreendimento é vital para seu sucesso, podendo inclusive tornar inviável sua realização. A variável custo está presente em todas as fases de construção e é um elemento fundamental para o planejamento e controle da produção.
A análise da gestão de custos de um obra envolve a avaliação dos processos de viabilidade, orçamentação, controle e monitoramentos dos custos realizados, de forma a garantir que ele seja concluido dentro do previsto.
Esse processos devem serem analisados sistematicamente para identificar principais problemas e desperdícios.